Стратегически карти

В съвременния свят мениджърите от различни икономически сектори се сблъскват с две основни предизвикателства: как да активират човешкия си капитал и информационните ресурси, както и как да адаптират организациите си към нови стратегии, които отговарят на високите изисквания на информираното и взискателно клиентско общество. За да се справят с тези трудности, компаниите разработват нови стратегии и пренасочват усилията си чрез обявяване на вдъхновяващи мисии и концепции, целящи увеличаване на стойността за своите клиенти и партньори. Въпреки това, значителният проблем остава в неспособността им да реализират успешно нововъзникналите стратегии.

Стратегическата карта представлява модел, който е специфично настроен спрямо стратегията на определена организация. Тя показва как нематериалните активи допринасят за подобряване на вътрешната ефективност, което е ключово за генерирането на стойност за клиентите, акционерите и обществото като цяло. Читателите могат да се запознаят с начина по който стратегическата карта служи като инструмент за синхронизиране между нематериалните активи и стратегическите цели.