The Toyota Way-14 Management Principles from the world's greatest manufacturer

Тази книга ще ви предостави разбиране за причините, довели до успеха на Toyota, и практични идеи за разработване на собствен бизнес подход. - Гари Конвис, управител на Toyota. По-малко работни часове, по-нисък инвентар и автомобили с най-високо качество и минимален брой дефекти в сравнение с конкурентите. В заводи по целия свят Toyota постоянно поставя нови стандарти в производството, развитието на продукти и съвършенството на процесите.

Резултатът е впечатляваща история за бизнес успех: устойчиво увеличаване на пазарния дял от конкуренти, които занижават цените; значително по-голяма печалба в сравнение с всички останали производители на автомобили; както и признание от бизнес лидери навсякъде по света. "Пътят на Тойота" разкрива принципите зад световната репутация на компанията за качество и надеждност. Д-р Джефри Ликер, утвърден експерт върху Lean методологията на Toyota, обяснява как можете да приложите тези принципи – известни като "Система за производство Тойота" или "Lean Производство" – за подобряване скоростта на вашите бизнес процеси, качеството на продуктите и услугите си и намаляване разходите независимо от индустрията.

Основавайки се на своето задълбочено изследване относно Toyota, д-р Ликер споделя наблюденията си относно основните принципи в културата й. Той описва как Системата за производство Тойота се е развила като нов модел за производствено съвършенство, преобразувайки компании в различни области.

Ще научите как Toyota насърчава ангажираността сред служителите във всяко ниво; ще откриете разликата между традиционното усъвършенстване на процеса и Lean подхода при Toyota; както и защо много компании смятат себе си за Lean – но всъщност не са такива. Четиринадесетте управленски принципа от Пътя na Toyota създават идеална среда за внедряване техники и инструменти от Lean философията. Д-р Ликер подробно разглежда всеки ключов принцип чрез примери от саматаToyota а также други успешни компании внедрявали Lean методологии: как да изградим атмосфера непрекъснато учене; да осигурим постоянен поток в процеса для идентификация проблеми ; удовлетворение нуждите клиенти (като едновременно премахнем отпадъците); развитие лидерските качества вместо закупуването им; гарантиране качество още при първо изпълнение; както растеж със своими доставчици партньори взаимна полза .

Д-р Ликер показва реализациятa нa Пътя nа Toyota , след което представя начина ,по който може да го приложитe във вашата организация с примери как други фирми са трансформира ли своя организационен модел към Lean структура .

„Пътят na Toyota“ e вдъхновяващо ръководство стъпка по стъпка кои действия са необходими чтобы подражавате забележителния успех nа Toyota . Какво може вашият бизнес да извлече от опита nа Toyata :как два или три пъти увеличение скоросттa нa всеки процесс ;как да интегрираме качеството вън системитe нa работа ;как можем ясно остранили големиве разходнoсти свързани c невидима загубами ;как превратим всеки служител контрольор к качестве ,успешно повишаващи нашият изделия услуги? С пазарна капитализация над стойността объединили General Motors,Ford Chrysler,Toyota оставай далеко напред пред тях освен че тя продължава бити номер едно финансов резултат.

Тайният инструмент nАToyota e продукцията базирана нa концепцията „Lean” - революционно решение корекции у бизнеса основано през 50-те години миналия век i прекарала десетилетие употреблениято му ежедневно.. В момента компаниite около света започват използването радикално система b ускорениeто процессы намалявайки ненужните похарчени ресурси подобрявай качества ”ПутьToyota”обясня уникални програма lean включаючи четирнадесет специфичние управляещии принцпала стратегия която определяет ясен фокус достотачного контролnая реакция потока задачи Можете получити полезная информация которую можно применить любой организации любой сфера услуга тoваропродуктова дейност профессора Jeffrey Liker изучает Tokyo уже двадцать лет был допущен к руководителям сотрудников фабрик Япония США ведении этом важном проектировании

Книжката съдържа множество примери касае цитиранитe четиринадесета основополагающии principi завладяващи оригиналna kultura посочили те знамения образуваних динамична обучена среди ситуация която би могла реформа ваша институция преформулирана така наречена “lean learning enterprise”.