Мениджър; Бр.10/2009

**Лидерите в трудни времена**

Кристалина Георгиева, кандидат за еврокомисар от България, споделя своите задължения, приоритети и амбиции в специално интервю за списание „Мениджър“. Един песимист казал: "Не може да стане по-зле", на което оптимистът отвърнал: "Може, може". В момента, когато икономиката попада в центъра на кризата, много компании започват да напомнят на този стар хумор.

Ситуацията е ясна - предстоят ни поне десет месеца с предизвикателства. Вероятно ще има собственици, които ще се опитат да прехвърлят вината за проблемите върху изпълнителните директори. И това би било грешка. Ако те бяха действително виновни за лошото положение в компаниите, решението щеше да бъде просто – смяна и всичко щеше да тръгне гладко.

Но подобен подход е опасен. Първо защото не съществуват толкова добри мениджъри на пазара. Второ – всякакви кадрови промени именно сега могат да доведат до сриване на цялостната структура на компанията.

Правилното поведение е точно обратното. По време на криза истинските лидери успяват да запазят спокойствие. Те осъзнават причините зад назначаването си и са им доверили управленски позиции не само през добрите моменти, а най-вече във времена като настоящето.

И тези времена вече са тук.
Затова собственикът трябва активно да подкрепя изпълнителния директор и двамата – всеки според своите правомощия и ангажименти – трябва да работят за стабилизиране на бизнеса.
В крайна сметка бизнесът зависи от две основни неща - идеи и умения. Обикновено както собственикът така и изпълнителният директор разполагат със свои уникални умения; остава фокусът върху идеите. Когато се концентрирате върху тях, преодоляването на кризата става по-лесно.

В този брой известният експерт по управление Джефри Фокс предлага насоки как собствениците и изпълнителните директори могат ефективно да работят помежду си по време на криза. Препоръчвам ви неговото интервю! - Максим Майер, редакционен директор