Преодоляване на петте основни слабости при работата в екип

Създаването на ефективен и сплотен екип представлява сериозно предизвикателство, но също така може да бъде и относително лесно. В условията на информационна достъпност и постоянни промени, работата в екип предоставя значителни конкурентни преимущества, които често остават недооценени. От личния си опит като консултант на изпълнителни директори и техните екипи мога категорично да заявя, че липсата на колаборация между членовете е типична за компании в затруднение, докато успешните организации разполагат с нея.

Защо толкова много лидери прекарват времето си върху различни теми като финансиране, стратегии или маркетинг? Основната причина се крие в трудността при измерване на резултатите от екипната работа. Тази форма на взаимодействие оказва влияние върху организацията по начин, който трудно можем да изолираме или количествено оценим. Заради това много ръководители предпочитат области с ясни показатели и търсят алтернативи за постигане на конкурентоспособност.

Дори ако влиянието от работата в екип можеше да бъде отчетено лесно, директорите пак биха насочили вниманието си към други аспекти. Причината за това лежи във факта, че изграждането на истински ефективен тим изисква значителна упоритост! То не може просто да се купи или постигне чрез назначаване на известна компания; необходимо е наличие както на смелост и дисциплина, така и на емоционална отдаденост - качества които дори най-амбициозните ръководители понякога нямат у себе си.