Организационно консултиране Т.2

Лидерството - роля на всеки член в екипа: Въпросът, който отдавна предизвиква интерес, е: "Възможно ли е човек да се обучи за лидер?" Според харизматичната теория, това би било невъзможно. Ситуационната теория обаче частично признава, че повече хора могат да поемат лидерски задължения. Дълбочинният анализ на лидерството и динамиката в екипа разкрива разнообразие от умения и условия, които са под контрола на индивидите и позволяват развитието на лидерски качества. По този начин всеки може не само да бъде частичен лидер в определени моменти, но също така да изпълнява функции на водач според нуждите на групата. Така концепцията за лидерство може да стане обща функция сред всички участници в екипа.

Корпоративни неврози:
Проблемните ситуации, стресът и тревожността във психосоциалния климат на множество организации насочват вниманието ни към термина "корпоративни неврози". Това не означава, че членовете на организациите са психически нестабилни или болни; а по-скоро показва наличието на невротична динамика между тях като общност. Тази динамика включва симптоми и дори развитие с невротичен характер, което влияе върху типичните проблеми, с които организациите систематично се сблъскват през целия си живот.
Идентифицират се пет основни типа корпоративни неврози: параноидна корпоративна невроза; компулсивно-натрапчива корпоративна невроза; драматично-истероидна корпоративна невроза; депресивна корпоративнаневроза и шизоидна корпоративнаневроза.